Ocupar e profissionalizar jovens após os 14 Anos até começarem exercer suas profissões.

Desde Outubro de 2003 MOCOVI de farroupilha acompanha o projeto no 12º BPM em Caxias do Sul – RS,

onde funciona o projeto PROSEPA:

Programa Social Educativo de Profissionalização de Adolescentes Na Brigada Militar.

Alunos, em regime de semi-internato, recebem aulas em Cursos de formação de:
Mecânica, chapeação e elétrica de veículos,

aulas teóricas e práticas

Recursos via Comdica com Convênios: SENAI (cursos), Universidades (Estágio).

Possuem Carteira assinada:

De Empresas parceiras pelo incentivo da  “Lei do Pequeno Aprendiz”

Aluno recebe: 1/2 salário mínimo.

Alem das Aulas Teóricas e Práticas os alunos praticam: Esportes, Musicas e Teatro.

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Recursos vindos através do COMDICA – Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente.

Saiba mais, => Com seu contador que faz seu Imposta de Renda.
Doações podem ser feitas, deixando de pagar ao Imposto de Renda:
Percentual de 1% de Pessoa Jurídica com Lucro Real
ou
6% da Pessoa Física
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Ajude-nos:

- A Multiplicar a idéia e buscar mais parceiros

- Incentivar as contribuições ao COMDICA

- MOCOVI – Movimento Comunitário de Combate à Violência de Farroupilha RS

sac@mocovi.com.br Fone (54) 3268 13 96

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Projeto: Educação & Profissionalização de adolescente

Finalidade de atender os adolescentes entre 16 e 21 anos através de cursos em parcerias com: SENAI,  ROTARY, PREFEITURA, SECRETARIA ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA e o MOCOVI. Teremos 11 cursos a disposiçãono Projeto: Educação & Profissionalização de adolescentes, 1- Instalador Elétrico Predial, 2- Assentador de Placa Cerâmica, 3- Pintor de Obras, 4- Pedreiro, 5- Panificação, 6- Confeitaria, 7- Costura, 8- Peças de vestuário, 9- Costura em couro, 10- conservas e embutidos, 11- Cabeleireiro..

25/09/07 Reunião de avaliação, com secretária Ação social.

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Escola de Informática móvel.

Ônibus dotado de computadores para de atender adolescentes em todos os Bairros, no .

Projeto: Educação & Profissionalização. A faixa de idade de 14 a 16 anos, é a qual pretendemos atingir, visto que os mesmos não têm muitas atividades nas quais possam ser enquadrados.

Curso de profissionalização, para Jovens carentes:

PROSEPA -Programa Social Educativo de Profissionalização de Adolescentes Na Brigada Militar

Objetivo: Curso de formação em: { Mecânica, chapeação, estofaria e elétrica de veículos}.

Convênios: CONDICA, SENAI (cursos), Universidades (Estágio).

Carteira assinada: Empresas parceiras pelo incentivo da “Lei do Pequeno Aprendiz” •Aluno recebe: 1/2 salário mínimo e vale transporte.

28/10/2003 visita do MOCOVI com Major Leonel ao 12º BPM

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Iniciar nos Bairros, mais atividades para jovens dos 12 aos 18 anos,

Objetivo: ocupar os mesmos com:

1- Escola de Futebol 2- Escola de Vôlei 3- Escola de Musica 4- Escola de Informática…

5- Cursos de fácil aplicação, tipo:   Instalações Hidráulicas – Instalações Elétricas – Marcenaria –

Serralheria-Consertos Eletrônicos…

Locais: Associação do Bairro, salão Paroquial, escolas, praças.

16/02/2004 Reunião de avaliação com a Prefeitura, apoio de voluntários, Bombeiros e empresas do ramo.

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Lixo como fonte de renda

Objetivo: Investir valores para ocupar menores em

Escolas de Informática, Bandas, Futebol, Tênis, Vôlei,…

Locais: Associação do Bairro, salão Paroquial, escolas, praças.

Coordenação da UAB, com todos os presidentes das associações de bairro da cidade.

29/10/2002 Reunião de avaliação, com secretária Ação social.
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1. Não seja um procrastinador
Não adie as tarefas de hoje. Também não adie suas decisões. Faça isso por você. Evite acumular afazeres, pois alguns tentam dedicar-se a muitas coisas ao mesmo tempo, além de estressante, é um convite para o fracasso.

2. Comece algo e termine
Lembro-me de uma ocasião em que passei algumas horas escrevendo um artigo e o computador “travou”. Perdi tudo e não fiquei nada feliz. Eu havia começado, mas o final era a minha motivação. Se você começar algo, termine, a menos que o sentimento de frustração seja bom para você.

3. Confie em você mesmo
Ao atender centenas de pessoas e empresas, detectei diversos casos em que sobrava capacidade, mas faltava confiança. Há ocasiões que o segredo do êxito é apenas “confiar no seu taco” e ter “bala na agulha”. A PNL nos ensina ao dizer que: “Todos possuem os recursos que necessitam, basta acessá-los”. Fale em alta voz: “Sim, eu posso. Eu me permito. Eu vou“.

4. Valorize o que realmente importa
Defina suas metas, suas prioridades e valores. Equilibre seu tempo, não viva só para o trabalho, por exemplo. Desfrute de momentos felizes ao lado de seus familiares. Pratique atividades físicas, leia bons livros, ouça boas músicas, exercite a sua fé.

5. Tenha grandes planos
Você quer ser grande? Ande com os grandes. Quer ter grandes realizações e um grande sucesso? Tenha objetivos e metas, e corra atrás. Não seja medíocre.

6. Agradeça sempre
Pense nisso: “Sempre reclamei dos meus sapatos, até que um dia, ao dobrar uma esquina, avistei um homem sentado sem os dois pés”. Reveja seus conceitos de necessidades.

7. Ame-se muito
O maior amor que podemos sentir é o amor próprio. Este sentimento profundo acerca de nós mesmos nos fará amar incondicionalmente o próximo e o Arquiteto do Universo. Quando temos uma boa autoestima nossos relacionamentos são mais saudáveis.

8. Não tenha medo de fracassar
O fracasso é uma ação, não é uma pessoa. É apenas uma oportunidade de fazer diferente, de recomeçar de outra forma. Portanto, mesmo que você caia, levante-se com classe, e saiba que os tombos te ensinarão novas manobras.

9. Seja disciplinado
Nem sempre é possível fazer o que se quer. Nem todos ganham o quanto gostariam ou fazem o que sabem ou amam. Disciplina é plantar para colher, só que o plantio é árduo. A disciplina transformou um camelô em um dos maiores empreendedores do mundo.

10. Persista, persista, persista
Olhe para seu alvo, fixe os olhos nele e prossiga até tocá-lo. Será fácil? É bem provável que não, mas ainda que você seja surrado, não seja nocauteado. Fomos criados para sonhar e são eles – os sonhos – que abastecem a nossa alma. Não venda os seus sonhos, não desista deles, não deixem roubá-lo de você.

Lute sempre!

“As pessoas dizem frequentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho – e é por isso que ele é recomendado diariamente” (Zig Ziglar). Imagine que em uma equipe de vendas externas existam dois profissionais: João, um excelente profissional que domina técnicas, tem uma fantástica oratória e poder de persuasão, mais além: ele é bom e sabe disso. Antônio vende os mesmos produtos; inclusive, teve os mesmos treinamentos. Ele é um tanto quanto “limitado”, tem muitos bloqueios, crenças limitantes e medos. É gago e tímido.

João espera as coisas acontecerem, não corre atrás de metas, não se preocupa em encantar e fidelizar os seus clientes. Já Antônio, dedica-se e dá o seu melhor, afinal, ele sabe que se não é possível vencer pelo talento, o esforço “quebra o galho”. João tem muito “atributos”, mas lhe falta o que sobra a Antônio: MOTIVAÇÃO (e isso faz a diferença). Não estou dizendo que não se precisa de talentos, ao contrário. Criativos, empreendedores, bons líderes, ótimos vendedores e excelentes comunicadores são geralmente os mais ricos do mundo. Apenas afirmo que talento sem motivação é desperdício, é como um rei sem coroa.

Pense: se um incompetente motivado é capaz de grandes feitos, o que não pode fazer um competente motivado? De acordo com Maslow, considerado por muitos o “pai da motivação”, todas as pessoas querem: ter mais dinheiro, boa saúde, longevidade, felicidade, estima e aceitação, paz de espírito, segurança, entre outros. Abaixo citarei o que eu classifico como os dez mandamentos da motivação, todos são importantes e se interligam. Confira:

Fonte:

http://www.rh.com.br/Portal/Motivacao/Artigo/6258/os-dez-mandamentos-da-motivacao.html

Objetivos do Partido Verde Farroupilha RS:

4º – O PV quer o Desenvolvimento sustentável;

Para Preservar Só com: Menos danos e Mais compensação pelo que o progresso agride.

Manter, proteger, recuperar o que foi destruído no meio ambiente, é responsabilidade de todos.

5º - O PV vai administrar os Recursos Públicos para Todos;

6º – O PV quer Discutir idéias, nunca pessoas, analisando sempre duas ou mais versões

7º – O PV quer muitas discussões de novas idéias, com paciência e Tolerância;

8º – O PV quer Ouvir tudo e respeitar a todos. Bem como Defender o direito de todos se Manifestarem

9º – O PV fará Coligações criteriosas. {Oposição coerente é bom para tudo e para todos};

10º – O PV só vai aceitar contribuições e doações, mediante deposito em conta corrente em nome do Partido, “Transparência em tudo”; PLANETA saudável para as próximas gerações.

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Glacir Gomes – presidente@pvfar.com.br 54 9609-5079

Pensamento Atual?

Com a redução de 11% para 5% da alíquota da contribuição previdenciária dos microempreendedores individuais, o governo criou mais um estímulo para a formalização desses profissionais que trabalham por conta própria.

A partir de maio, sua contribuição para o Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), que atualmente é de R$ 59,95, passará a R$ 27,25 (o valor pode chegar a R$ 33,25, dependendo da atividade profissional). Desde que o programa foi criado em julho de 2009, mais de 1 milhão de trabalhadores por conta própria aderiram a ele, formalizando suas atividades. Com a redução da contribuição previdenciária, o governo espera que, até o fim deste ano, mais 500 mil microempreendedores formalizem suas atividades.

Saiba mais no site oficial: http://www.portaldoempreendedor.gov.br/

 São muitos os ganhos da redução da informalidade. Ganha principalmente o próprio microempreendedor, pois, com sua atividade legalizada, ele ficará inscrito no Cadastro Nacional das Pessoas Jurídicas (CNPJ) e poderá emitir nota fiscal, condição essencial para tornar-se fornecedor de bens e serviços para os órgãos públicos e para as grandes empresas. Ao dispor de CNPJ, poderá também utilizar os serviços do sistema financeiro, tanto para abrir uma conta bancária como para obter financiamentos necessários à expansão de suas atividades.

Do ponto de vista pessoal, ao formalizar sua atividade, o empreendedor individual passa a dispor da proteção da Previdência Social, o que lhe assegura direito à aposentadoria por idade ou por invalidez, salário-maternidade e auxílio-doença. Sua família terá direito à pensão por morte e a auxílio-reclusão.

O governo obtém mais receita, pois o novo empreendedor passará a recolher tributos que antes não recolhia (além do INSS, o microempreendedor também paga o ICMS ou o ISS).

Ganha também a economia do País, pois, com a legalização, os microempreendedores têm mais estímulos e garantias para melhorar seus negócios, o que, como lembrou ao Estado o presidente do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), Luiz Barretto, contribui para o desenvolvimento econômico e social. Outro dirigente do Sebrae salienta que o programa do microempreendedor individual melhora o ambiente de negócios no País.

É considerado microempreendedor individual o empresário que tem receita bruta de até R$ 36 mil por ano, sem participação em outra empresa como sócio ou titular. Pode ter um empregado contratado. O processo de formalização do empreendimento é simples. É feito por meio eletrônico, através do Portal do Empreendedor, no qual o interessado precisa preencher um formulário e, em seguida, imprimir os boletos do imposto relativos aos 12 meses seguintes. A empresa é enquadrada no Simples Nacional e está isenta de tributos federais, como PIS, Cofins e CSLL. A inscrição é gratuita.

O governo tem planos para tornar ainda mais atraente a adesão dos microempreendedores ao programa. “Nós vamos criar linhas de crédito próprias para os empreendedores individuais nos bancos públicos”, anunciou a presidente Dilma Rousseff em seu programa semanal de rádio Café com a Presidenta, do último dia 11. “A lei do empreendedor individual garante cidadania a milhões de brasileiros e brasileiras, pessoas que batalham, que geram riquezas para o nosso país, mas que antes não podiam nem entrar no banco e tomar um empréstimo”, disse Dilma.

O secretário executivo do Comitê Gestor do Simples Nacional, Silas Santiago, disse que a redução da contribuição previdenciária é a primeira de um conjunto de medidas para beneficiar os microempreendedores, e que devem ser colocadas em prática no início do ano que vem. Uma dessas medidas deve ser a racionalização das exigências do governo federal às empresas que têm empregado, como a apresentação da guia de recolhimento do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço, das informações à Previdência Social e da Relação Anual de Informações Sociais. Cada documento é entregue a um órgão diferente do governo. A intenção é reunir todas essas informações num único documento.

DATA: 13 DE MAIO DE 2011 – SEXTA – FEIRA

Alguns tópicos do livro de Peter D. Brunt, como sugestão de leitura.

A redução de custos deve estar presente constantemente numa administração, independente do momento ou situação em que se encontra a empresa.

1- Controle de Crédito

Nenhum pedido pode ser considerado completo até ter sido totalmente recebido.

Ofertas atraentes de descontos ajudam a fazer negócios e fazer caixa.

Torne o cliente bem informado das condições, seja exato e claro quanto à data de pagamento, desautorize quando houver atraso.

Uma análise prévia dos clientes quanto ao limite de crédito e pedidos recebidos reduz gastos desnecessários.

Segure a comissão dos vendedores em atraso.

Concentre-se nas dívidas grandes, elas podem causar maiores danos.
Insista em pagamento antecipado junto a maus pagadores e aos novos também.
Certifique-se que sua equipe de vendas conhece bem as condições de venda.
Envolva a sua equipe na solução de problemas, às vezes ninguém quer se envolver.
É nos estágios finais da cobrança que aumenta o risco de uma conta incobrável. Portanto normas claras de procedimento, organização, são essenciais, inclusive o uso da pressão através dos canais legais.
2- Percepção Financeira
Mantenha os empregados informados. Se eles estiverem a par dos fatos, vão reagir ao desafio da política da empresa.
Divulgue os objetivos, faça com que os funcionários compreendam bem o papel que precisam desempenhar, a fim de manter o negócio dentro dos limites.
Informações financeiras devem ser apresentadas de uma maneira que possa ser compreendida pelos que não são contadores. Fatos demais podem confundir, seja direto e evite a termos técnicos. Transmita confiança.
Crie um método para prever as variações e tomar medidas preventivas em tempo.
Quais são as empresas de sucesso? Porque fazem sucesso?

3- Novos Produtos e Aperfeiçoamentos de Produtos

Como você pode se prevenir contra o fim do ciclo de vida de um produto? Com uma política de lançamento e aperfeiçoamento de produtos.
Você pode estar satisfeito com seus produtos, no entanto é possível que nesse exato momento seus concorrentes estejam desenvolvendo algo semelhante ao seu, só que com algumas vantagens adicionais. Seu design atual não é definitivo. Passará por modificações de estilo, moda, medidas, tecnologia, etc.
Às vezes a mudança no aperfeiçoamento é muito pequena, mas se consegue transformar cada mudança do produto numa oportunidade de destacar novamente todas as suas características e vantagens.
Cuidado com os pedidos para modificar o design. Podem ser apenas um disfarce para vendas fracas e não idéias realmente construtivas para melhorá-lo.
O entusiasmo por um novo produto pode desaparecer justamente quando está prestes a ser lançado, isto porque precisam trocar o entusiasmo inicial pela árdua tarefa de conseguir pedidos.
Antes de assumir despesas é fundamental o apoio total da equipe de vendas, revendedores, clientes etc.
Não pode resultar de um capricho, e sim baseado em sólida estratégia comercial.
Mantenha-se atualizado com o que está acontecendo no mundo à Informe-se, seja curioso.
Teste cuidadosamente o produto.
Se quer que o novo substitua o atual, planeje a época certa, a fim de que o estoque dos produtos atuais possa ser vendido antes.
Tenha o cuidado de não impingir o modelo antigo a um cliente importante pois ele se ressentirá.
Tente encontrar um mercado que aceite de bom grado o modelo antigo, de modo que clientes importantes sejam envolvidos ao máximo com seu lançamento.
Fique atento aos concorrentes. Uma apresentação prematura do produto pode ser prejudicial.
Lembre-se: tudo pode ser melhorado.

4- Política de Preços

Todas as empresas precisam ter certeza de que sua política de preços fornece a melhor oportunidade possível para maximizar as vendas e os lucros.
Fique de olho nas alterações de preço dos concorrentes e do mercado.
Obtenha junto à equipe de venda relação sobre os pedidos que não chegaram a se confirmar devido ao preço.
Produtos que sofrem pouca ou nenhuma concorrência podem ter uma margem de lucro maior.
É importante avaliar sua relação com o líder de preços de seu mercado. Veja como reagem quando um de seus membros altera o preço: os outros também o modificam? Examine também a reação dos clientes: eles alteram os pedidos?
Considere o efeito do lucro sazonal na política de preços de venda. Um único grande pedido pode ter gerado uma boa margem de vendas e proporcionado plena atividade durante algum tempo, contudo não é contínuo. Sua estratégia deve estar baseada na atividade básica normal da empresa.
Calcule o efeito de uma redução de preços sobre os lucros. Calcule sempre qual deve ser o aumento de vendas para que a receita atinja o resultado anterior. Os efeitos de uma redução de preços são: diminuir o índice de lucros, aumentar o ponto de equilíbrio e reduzir a margem de segurança. Certifique-se de que o aumento de vendas vai gerar um crescimento da receita.
Divisão estratégica da política. O objetivo principal é a geração de lucros, mas há casos que visa um objetivo especial tais como: manter os níveis atuais de atividade livrar-se de estoques, introduzir novo produto no mercado, deter a concorrência, aumentar a venda de outros produtos, usando um deles como chamariz.

5- Examine descontos / reduções de preço

Certos vendedores podem oferecer descontos variados para conseguir uma venda, outros seguem rumo diferente sendo tão bem sucedidos quanto os primeiros, sem conceder descontos.
Eles podem valer mais para sua empresa quando relacionados com o nível de desempenho do cliente.
Faça com que o cliente sinta que mereceu o desconto, caso contrário ele concluirá que foi muito fácil, e você acabará vendendo descontos em vez de vender produtos.
Examine o efeito do aumento de preços sobre a lucratividade. Assim como calculamos o efeito de uma redução de preço sobre o lucro, vale a pena calcular o efeito de um aumento. Não é necessariamente verdade que um aumento resulta em queda da demanda, nem que em certos grupos de produtos que dão prejuízo, este aumentará. Talvez um menor nível de atividade com preços melhores seja mais lucrativo.
Apresente seus preços da forma mais adequada possível para os clientes, incluindo itens como embalagem, entrega, frete etc. Evite uma lista de preços confusa, incluindo demasiados fatos técnicos ou opções.
Use todos os métodos modernos de comunicação e utilize todos os canais disponíveis de distribuição.

6- Estratégia de Recursos Humanos

Até o funcionário mais barato sai caro se não for aproveitado da melhor forma possível.
Monitore o número dos empregados e as categorias de serviço.
Verifique se todos são realmente necessários.
Reduza ao mínimo o número de departamentos na empresa.
Peça à equipe para trabalhar mais. Se forem abordados com sensibilidade e cordialidade, podem aceitar com prazer o desafio de se encarregar de mais trabalho.
Aproveite as vantagens da revolução causada pela automação dos procedimentos administrativos.
Em sua empresa pode haver uma fonte de especialização e habilidade não descoberta. Às vezes, as pessoas não contam que têm uma determinada habilidade simplesmente por falta de ocasião.
Mantenha uma estrutura justa de pagamentos.

7- Segurança

Revise regularmente as normas de segurança.
A tendência normal é relaxar e manter a rotina. Para evitar isso, é preciso fazer uma revisão das práticas de segurança.
Controle o uso do estacionamento dos membros da equipe e dos visitantes.
Faça uma lista de todos os pontos onde há dinheiro ou valores e verifique se a segurança é adequada.
Mantenha um registro dos equipamentos de escritório. Por serem considerados itens de consumo em vez de constar como móveis e equipamentos podem facilitar no seu desaparecimento.
Controle adequadamente os materiais e a sucata jogados fora.
Confira os registros de estoque. A maioria das empresas admite alguma diferença entre os registros de estoque e a contagem física. Escolha alguns itens, de preferência de valor alto, e confira o estoque regularmente.
Proíba as contas de despesas. Lembre-se de que não é difícil obter comprovantes nem alterar valor de despesa.
Correspondência privada às vezes pode entrar na conta geral, portanto fique atento.
Verifique os materiais recebidos.
Remetendo mercadorias. Certifique-se de que elas sejam despachadas na quantidade, peso certos e estejam adequadamente protegidas.
Falta de mercadorias. Depois que elas saem da empresa, você fica sujeito a fatores externos. As reclamações só devem ser aceitas num intervalo de tempo muito curto, caso contrário perderão a validade.
Estoque obsoleto. Classifique e separe fisicamente do atual. Sua separação do restante ajudará a descobrir as oportunidades para se livrar dele. Faça com que todos estejam cientes, talvez consigam atualizá-lo de acordo com o design atual evitando novos custos.
Trabalhe as horas enforcadas. Há empregados que marcam o cartão ponto na entrada e saída e desaparecem no meio tempo.
Elimine a prática de trabalho pessoal no escritório ou na fábrica, é um problema que acaba saindo caro.
Mantenha um registro adequado dos produtos emprestados ou em demonstração.
Faça seguros de forma adequada. Não se deixe influenciar pelo corretor. Analise sua cobertura em itens, podendo evitar que seja levado a fazer um seguro grande ou pequeno demais.

8- Materiais de Escritório e Diversos.

Controle o consumo de canetas, lápis, borrachas etc. Você vai descobrir que fornece esses itens para metade da vizinhança.
Consolide formulários, evite usar papel para cópias na documentação interna, avalie os custos dos materiais para computador.
Telefone: planeje a conversa, prepare a chamada tendo em mãos o que precisa.
Utilize o fax ao máximo. A mensagem é transmitida numa velocidade constante e rápida.
Dê uma olhada nas cestas de lixo para identificar o desperdício excessivo.
Às vezes existe uma estrutura indireta, completamente divorciada das reais atividades da empresa. Analise se é necessária e se as pessoas em questão poderiam estar fazendo algo mais útil.
Faça com que as reuniões de vendas valham a pena. Antes da próxima verifique se as últimas foram repetitivas e se as decisões tiveram sucesso.

9- Publicidade

O mercado em geral está mais fraco. Você continua mantendo a mesma participação, ou seus concorrentes o estão ultrapassando? Antes de fazer mais propaganda, ponha ordem na casa.
Gaste menos em cada anúncio. Nem sempre o mais caro, colorido, de página dupla, é o que causa a melhor impressão.
Analise a eficiência da propaganda. Colocando uma referência no cupom de resposta do anuncio, você poderá verificar qual revista, edição etc, trouxe o melhor resultado, tanto em quantidade como qualidade.
Divida o custo de um anúncio com empresas do ramo. Uma publicidade conjunta ou compartilhada em que os interesses se completem.